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Hau drauf auf die Führungskraft! Darum sind immer die Führungskräfte schuld

Führungskräfte-Bashing – das liebste Hobby von Journalisten und Unternehmensberatern?

Sie sind Führungskraft?
Sie lesen mit grossem Interesse Artikel zum Thema “Mitarbeiterführung”?
Vielleicht haben Sie auch einen Google Alert eingerichtet und werden automatisch über neue Artikel zu aktuellen Führungsthemen informiert?
Vielleicht lesen Sie auch interessiert Artikel in beruflichen Netzwerken wie Xing oder Linkedin?

Ich weiss ja nicht, wie es Ihnen geht:
Mir scheint es, als bekämen Führungskräfte alle 14 Tage in irgendeinem Artikel die pauschale Standpauke. Oft werden sie sogar als “Psychopathen” bezeichnet. Anscheinend liegt bei jeder Führungskraft eine geistige Störung vor – so hört sich das an.Und dann gibt es da noch diese Umfragen und Untersuchungsergebnisse irgendwelcher Unternehmensberatungen von der Art:

  • “86% aller Mitarbeiter finden, dass sie von ihrem Chef zu wenig gelobt werden.”
  • “64% aller Mitarbeiter sind der Meinung, dass ihr Chef zu wenig kritikfähig ist.”
  • “58% aller Mitarbeiter haben Chefs, die zu wenig Rückmeldung geben.”

Ach du meine Güte! Da scheint es ja ganz schlimm um die Führungskräfte bestellt zu sein.

Wer hat Interesse am schlechten Führungskräfte-Image?

Sie machen einen ziemlich unfähigen Eindruck, die Führungskräfte, oder nicht? Wie wäre es denn, wenn man da Abhilfe schafft – am besten mit einem oder mehreren Führungsseminaren, durch die man die Führungskräfte erst einmal schleusen muss. Kann ja nie schaden solch ein Seminar!

Interessant nur, dass die Unternehmensberatungen, die solche Umfragen und “Untersuchungsergebnisse” veröffentlichen, auch gleich die passenden Führungsseminare anbieten. Ein Schelm, wer Böses dabei denkt

Mein Eindruck: Gute Arbeit unter schwierigen Bedingungen

Ich teile nicht den Eindruck, dass es so viele schlechte Führungskräfte gibt.

Ich weiss aus meiner Arbeit mit Führungskräften, dass viele von ihnen bereits seit Jahren als Führungskraft tätig sind, aber beispielsweise vom Unternehmen noch kein einziges Führungsseminar organisiert wurde. Auch hat weder Geschäftsführung noch Personalabteilung je gesagt, was von ihnen als Führungskraft erwartet wird.

Viele Führungskräfte in kleinen oder auch mittleren Unternehmen werden Vorgesetzte, ohne dass damit ein neuer Vertrag oder eine entsprechende Gehaltserhöhung verbunden wäre. Es wird erwartet, dass sie einen Führungsjob machen, ohne dass es dafür eine finanzielle Gegenleistung geben würde.

Natürlich können Sie liebe Leserin oder lieber Leser nun sagen: “Pech, die haben schlecht verhandelt.” Da haben Sie Recht; und ich sage das den Führungskräften auch.

Aber darum geht es mir hier nicht. Ich will mit meinen Äusserungen zum Ausdruck bringen, dass es unzählige Führungskräfte gibt, die unter wirklich schwierigen äusseren Bedingungen einen verdammt guten Job machen.

Da finde ich die sich wiederholenden Umfragen und Untersuchungsergebnisse, die zeigen sollen, wie schlecht und psychotisch Führungskräfte angeblich seien sollen, nur ermüdend und schlicht und ergreifend eine Frechheit!

Nur für einen Moment: Den Spiess mal umkehren

Umgekehrt habe ich leider nur sehr wenige Umfragen gesehen, die mal in eine andere Richtung fragen:

Was meinen Sie, käme heraus, wenn wir Führungskräfte fragen, was sie denn so von ihren Mitarbeitern halten?
Oder was sie gerne bei ihren Mitarbeitern verbessern würden oder gern anders hätten?
Wo denn die Schwächen bei Mitarbeitern liegen und womit man sich als Führungskraft tagtäglich herumärgern muss?

Ich glaube, dass auch den Führungskräften hierzu etwas einfallen würde, denn auch auf der Mitarbeiterebene soll es vorkommen, dass ein paar faule Eier darunter sind.
Oder haben Sie sich als Führungskraft etwa noch nie über einen Mitarbeiter geärgert?

Ein pauschales Bashing, egal ob gegenüber Führungskräften oder Mitarbeitern, bringt aus meiner Sicht absolut gar nichts.
Aber die Hoffnung, dass ich mal wohlwollende Artikel über die herausfordernde Arbeit von Führungskräften lese, habe ich aufgegeben.

Und Sie? Was meinen Sie als Führungskraft zu all dem?

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