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3 heisse Tipps, damit der Neue dem ersten Arbeitstag entgegenfiebert

Mitarbeiterbindung ist im Kampf um gute Fachkräfte ein wichtiges Thema. Je kleiner das Unternehmen, desto schmerzhafter spürst du den Verlust von langjährigen Mitarbeitenden. Es sollte also in deinem Interesse als Führungskraft, HR oder UnternehmerIn sein, gute Mitarbeitende langfristig an dich, dein Team und das Unternehmen zu binden. Weiterlesen

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So funktioniert Mitarbeiterentwicklung im Alltag

Mitarbeiter-Entwicklung – “hands on” für Praktiker!

Falls Sie immer gedacht hatten, die Mitarbeiter-Entwicklung bräuchte einen großen konzeptionell-strategischen Überbau und langwierige Maßnahmen – dann habe ich jetzt genau das richtige für Sie: Sorgen Sie dafür, dass sich Ihre Mitarbeiter einfach “on the Job” entwickeln. Das Führungsmodell von Paul Hersey weist Ihnen den Weg. Weiterlesen

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Geben Sie ungeliebte Arbeiten endlich ab

Auf den ersten Blick ist es unverständlich, dass Führungskräfte zwar rund um die Uhr ausgelastet und beschäftigt sind, auf der anderen Seite jedoch ihren Mitarbeitenden viel zu selten Aufgaben delegieren, also abgeben.

Erfahren Sie, wie Ihnen bereits sechs Do`s and Don`ts das Delegieren erleichtern! Weiterlesen

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7 Irrtümer in der Führung, die Sie einfach hinter sich lassen können

Führungskräfte haben einen verdammt wichtigen und oft auch schweren Job.
Häufig machen wir uns dabei auch selbst die Führungsaufgabe unnötig schwer, wenn wir nämlich von falschen Annahmen über Führungsarbeit und Mitarbeitende ausgehen.

Im folgenden Artikel gehe ich auf 7 Irrtümer in der Mitarbeiterführung ein, denen wir Führungskräfte immer wieder aufsitzen, und zeige auf, wie Sie diese Irrtümer zukünftig vermeiden. Weiterlesen

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Mit Resilienz in Führung gehen

Resilienz bezeichnet die Fähigkeit, flexibel mit Herausforderungen umzugehen und diese mit den zur Verfügung stehenden Ressourcen und Stärken als Möglichkeit der Entwicklung zu nutzen. Warum das in der Unternehmenspraxis häufig schwierig ist und inwiefern Resilienz als Erfolgsfaktor für Menschen und Organisationen genutzt werden kann, zeigt unsere Gastautorin Alexandra Trautmann. Weiterlesen

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Wie führe ich einen inkompetenten Mitarbeiter?

Frau S., Gruppenleiterin, Verwaltung

“Ich habe einen Mitarbeiter mit dem es wirklich schwierig ist. Ich gebe ihm Aufträge, wir sprechen über den Termin, zu dem er die Aufgabe erledigt haben muss, aber natürlich ist er dann einfach nicht fertig.”

“Wenn ich ihn zwischendurch frage, wie der Stand der Dinge ist, antwortet er regelmässig, dass er bislang zu viel zu tun hatte, er die Aufgabe jetzt aber wirklich angehen wird. Natürlich ändert sich dann nichts und die Arbeit wird trotzdem nicht fertig.
Was mache ich mit so einem inkompetenten Mitarbeiter?” Weiterlesen